网络推广考核表(全职)


网络推广考核内容(专职)
领 导 审 评

量化 指标

具体要求

考核标准

分 数

自 评

审 评

团 队 每 月 任 务 计 划 ( 占 总 分 比 例 50 %)

网站 流量

公司网站 PV、独立访客、IP、 新独立访客、 人均浏览次数 (每 月统计) 网 站 页 面收 录总 量 每月增 加 20。

IP 月目标标准为 200,PV 数量为 1500,达到平均数为 20 分,下降 浮动在标准数 10%以内为 15 分, 10%-20%之间为 10 分,20%以下 为 0 分. 页面收录月增加大于等于 20 为 20 分, 19-10 为 15 分, 9-5 为 10 分,低于 5 为零分 目标排名关键词百分之 80%以上 在 100 位以内为 20 分,数量 70% 为 15 分,数量 60%为 10 分,数 量 50%为 5 分。

20

20

搜索 引擎 收录

关键词在搜索引擎上的排名数 量波动情况 增加的外链总量每月增加 30 条

20

增加量高于 30 为 20 分, 增加 29-10 条为 15 分,反链有增加为 10 分, 20 未增加为 0 分。 更新数量达到 12 或 12 以上为 20 分,数量 11-6 篇为 15 分,少于 6 篇为 0 分。 高于等于 20 为 10 分,19-10 篇为 5 分,低于 10 为 0 分 大于等于 5 为 10 分,4-2 篇为 8 分,低于 2 篇为 0 分 数量达到 80 条为 10 分,79-40 条 为 8 分,少于 40 条为 5 分。 未作出每月工作总结报告为 0 分 20

网站的内容更新:每月计划为 12 篇更新素材。 在文库、论坛发布产品:文库 论坛网站发布产品信息每月 20 篇。

10

个 人 每 月 任 务 计 划

站外 推广

博客、微博:在新浪、搜狐、 腾讯,增加品牌的曝光度和客 户定向流量,每月 5 篇。 B2B 平台:发布产品信息(每 月 80 条)

10

10

工作 报告 信息 收集

每 周 的 工作 自己 做 个书面 总 结,每月将工作数据书面形式 汇报

10

每月一条有价值的信息(竞争 提供有价值信息为满分,未发信 对手情况分析、 网络品牌推广、 息0分 新产品推广方式等)

10

合计满分 100 分 每月总分 = 个人实际分数+(个人实际分数

/100)*团队分数

考核方式: 采取 100 分制, 考核的内容一共为 10 项, 分 5 个团队任务和 5 个个人任务, 团队分数为 100 分(占总分比例的 50%) 。 每月总分=个人每月任务分数+(个人分数/100)*团队分数 月总分数为 80 分以上为优秀,79--70 分为良,69-60 为及格,低于 60 分为 差。月评分将纳入年度考核,差评达到 3 次以上将视为工作不积极。


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