电力工程设计变更管理


电力工程设计变更管理 本文主要从电力工程设计变更的含义及内容进行分析,对设计变更产生的影响进行论述,提 出企业对电力工程设计变更进行有效管理的措施,并对设计变更的预算编制进行讨论,以解 决施工单位对工程造价的确定及建设单位对投资的有效控制等问题。 电力工程设计变更主要是发生在施工阶段,由于设计变更造成的工程造价变动占据整个 工程竣工结算的 10%左右,尤其是因为技术方面的变更所占的造价增减占的比例最大。所以 对这一问题加强管理对于施工企业造价管理而言有着重要的意义。本文主要从以下几个方面 对电力工程中的设计变更问题进行探讨。 1 电力工程设计变更的含义及内容 工程的施工阶段,经常会出现设计变更的情况,设计变更主要是为了保证设计质量及施 工质量,对设计中存在的错误进行纠正,完善工程设计,满足现场条件所进行的设计修改。 主要包括设计单位出具的设计变更通知单,施工单位征得设计单位同意后所签订的设计变更 单。首先,建设单位组织设计单位、施工单位及监理单位参加设计交底,由建设单位和施工 单位提出,各单位研究同意对原施工图进行改变的做法,属于设计变更,由于该原因出现的 新设计图及变更责任都由建设单位和设计单位承担;其次,如果是施工单位在施工中遇到突 发情况,需要对设计进行变更时,经过设计单位、建设单位及施工单位三方面签字确认,方 可进行设计变更;第三,在电力工程开始施工以后,如果建设单位要增减某些工程项目或施 工方法, 需要经过设计单位同意后才能由设计单位出具设计变更; 第四, 施工单位在施工中, 由于资源市场或者施工方面的原因,需要改变设计材料引起的变更,要经过设计单位、建设 单位及施工单位三方面签字同意,方可进行设计变更。 2 强化工程设计变更的预算编制 如果在电力工程的施工过程中,发生了设计变更,要及时将变更内容发放到技经人员手 中,以便及计算变更金额,变更金额要同设计变更单一同提交给建设单位,以便建设单位及 时、准确的掌握工程变更金额,决定是否变更。 第一,对于技经人员而言,要重视设计变更,要对施工图纸、方案、规范及预算编制方 面的政策非常熟悉,设计变更费用编制原则与施工图预算的编制原则要保持一致; 第二,设计变更中发生的预算增减问题,要实事求是的与变更的内容相符合,要与相关 规定保持一致。技经人员要对变更出现的预算问题和施工图预算等内容进行核对,查看是否 出现重复,保证工程变更费用计算的合理和客观; 第三,设计变更产生费用时,应该保证手续齐全。出现变更时,应该由相关单位进行签 字盖章,在进行预算编制的时候要注意设计变更的手续是否完善、有效; 第四,在进行预算编制的时候,要查看设计变更的内容是否清楚、完整,是否与编制预 算的要求相符。技经人员在进行预算增减的编制工作时,要对设计变更仔细的进行查看,对 其中表述不清、 遗漏、 含糊的地方, 应该要求设计单位进行补充和明确, 并且出具情况说明。 3 加强设计变更管理 3.1 要建立相应的管理制度并进一步完善 在电力工程施工前,要建立完善的施工管理制度,对相关的技术、预算、结算、人员责 任、权力义务等内容进行明确规范,防止在施工中出现设计变更时,责任不明,无人承担的 现象发生。对各级工程管理人员对设计变更的管理行为进行规范,一旦出现设计变更,要严 格按照设计变更的处理方法进行管理,强化责任人的责任意识,提高其工作的积极性。 3.2 合同交底记录制度 在施工之前,应该要让每一个参与工程项目的技术人员、供应商、财务管理人员等对合 同进行了解,对合同的交底工作要做好记录,并且有必要将合同复印件分发给相关的人员,

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