执行力48字解析_图文

执行的48个字真经 执行的48个字真经
执行的8字方针: 认真第一,聪明第二。 执行的8字方针: 认真第一,聪明第二。 执行的16字原则 结果提前,自我退后; 字原则: 执行的16字原则:结果提前,自我退后; 锁定目标,专注重复。 锁定目标,专注重复。 执行的24字战略 决心第一,成败第二; 字战略: 执行的24字战略:决心第一,成败第二; 速度第一,完美第二; 速度第一,完美第二; 结果第一,理由第二。 结果第一,理由第二。

2010-12-25

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认真第一, 认真第一,聪明第二
不认真与太过于聪明,是一个问题的两面。 不认真与太过于聪明,是一个问题的两面。聪明人一生都 在想办法,想如何找到更好的办法超过对手, 在想办法,想如何找到更好的办法超过对手,而不是做事 来超过对手。 来超过对手。 为什么个人是条龙,群体是条虫?态度决定高度,在一个 为什么个人是条龙,群体是条虫?态度决定高度, 小聪明”的环境中,认真成了傻! “小聪明”的环境中,认真成了傻! 在公司中,执行问题的核心是文化,文化问题的核心是认 在公司中,执行问题的核心是文化, 真。 执行只与勤奋有关系,与责任有关系,与用心有关系,与 执行只与勤奋有关系,与责任有关系,与用心有关系, 聪明无关系。 聪明无关系。

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结果提前、自我退后; 结果提前、自我退后; 锁定目标、专注重复. 锁定目标、专注重复.
在市场竞争的意义上,以人为本指的是以 在市场竞争的意义上, 顾客为本,而不是以自己为本。 顾客为本,而不是以自己为本。 自我跑到前台,就会把顾客推到后面。 自我跑到前台,就会把顾客推到后面。必 须抛弃以自我为中心, 须抛弃以自我为中心,而以结果为中心

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锁定目标、专注重复 锁定目标、
什么是不简单?能够把简单的事千百遍做 对,就是不简 什么是不简单? 单; 什么是不容易?把大家公认为容易的事认真做好,就是不 什么是不容易?把大家公认为容易的事认真做好, 容易。 容易。 锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定, 锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定, 一切归于简单。专注重复,每一天,每一月,每一年, 一切归于简单。专注重复,每一天,每一月,每一年,简 单的事重复做。 单的事重复做。

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决心第一、成败第二 决心第一、 速度第一、 速度第一、完美第二 结果第一、 结果第一、理由第二
所谓的战略,就是什么是重点,什么是必须放弃 所谓的战略,就是什么是重点, 没有有效的放弃,就没有重点。 的。没有有效的放弃,就没有重点。没有重点就 没有战略。 没有战略。 执行前,决心最重要,放弃对成败的计较。 执行前,决心最重要,放弃对成败的计较。 执行中,速度最重要!放弃完美。 执行中,速度最重要!放弃完美。 执行后,结果最重要,放弃理由。 执行后,结果最重要,放弃理由。

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决心第一, 决心第一,成败第二 一旦决定,就不要没完没了地讨论, 一旦决定,就不要没完没了地讨论, 不要花时间去考虑能不能成功, 不要花时间去考虑能不能成功,而 是坚决执行,即使失败也要执行。 是坚决执行,即使失败也要执行。 执行的关键是建立必胜的信心。 执行的关键是建立必胜的信心。

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速度第一、 速度第一、完美第二
过于追求完美的结果往往是0 0.1, 过于追求完美的结果往往是0<0.1,而速度第一 的结果是:多个0.1的积累就会实现 的突破。 的积累就会实现1 的结果是:多个0.1的积累就会实现1的突破。 ----修改 做----完善 在做中思考, 修改---完善, 做----修改----做----完善,在做中思考,在做中完 发展中问题在发展中解决, 善,发展中问题在发展中解决,这就是企业成长 的逻辑。 的逻辑。 先开枪,再瞄准” “先开枪,再瞄准”
1998年 惠普的增长率由原来的30%降到 ,同时宣布2000名中高层减薪 1998年,惠普的增长率由原来的30%降到3%,同时宣布2000名中高层减薪 降到3% 5%。从宏观上看是亚洲金融危机与PC行业的价格战造成的,但同等情况下 5%。从宏观上看是亚洲金融危机与PC行业的价格战造成的 行业的价格战造成的, 戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此的程度 新上任的CEO卡莉对此的回答 等公司却没有下滑到如此的程度。 戴尔、IBM等公司却没有下滑到如此的程度。新上任的CEO卡莉对此的回答 是:惠普的问题出在自身身上。在国企的六十年历史中,惠普是通过强调品 惠普的问题出在自身身上。在国企的六十年历史中, 质卓越,强调尊重员工获得成功的,但在信息经济时代, 质卓越,强调尊重员工获得成功的,但在信息经济时代,惠普却因为过分追 求品质与员工的共识,牺牲了决策与行动的速度,在网络经济中失去先机。 求品质与员工的共识,牺牲了决策与行动的速度,在网络经济中失去先机。 为此卡莉在惠普提出著名的速度逻辑:先开枪,再瞄准! 为此卡莉在惠普提出著名的速度逻辑:先开枪,再瞄准!原来惠普的新产品 要在各方面都要达到九十五以上才推出,现在改变了思维方式, 要在各方面都要达到九十五以上才推出,现在改变了思维方式,产品做到八 十分就推出,然后再慢慢改进。 十分就推出,然后再慢慢改进。
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结果第一, 结果第一,理由第二
事情都做完了,你有一千个理由,你有一万个理由都不重 事情都做完了,你有一千个理由, 重要的是这个事情的结果是什么! 要,重要的是这个事情的结果是什么!因为我们靠结果生 存。 执行的关键在于做出种种不利的假设,假设对方失误怎么 执行的关键在于做出种种不利的假设, 假设自己疏忽怎么办? 办?假设自己疏忽怎么办?然后在最不理想的情况下找到 解决办法. 解决办法. 伟大的公司为什么不会死呢?不完全是因为他们总是方向 伟大的公司为什么不会死呢? 正确,而是他们即使在方向错的情况下,也在奋力搏. 正确,而是他们即使在方向错的情况下,也在奋力搏.这 种时候,失败的只是方向,作为人本身,作为团队, 种时候,失败的只是方向,作为人本身,作为团队,并没 有错. 有错. 结果原理:我们是靠结果生存,我们不可能靠理由生存, 结果原理:我们是靠结果生存,我们不可能靠理由生存, 没有结果,我们就不能生存,这是硬道理. 没有结果,我们就不能生存,这是硬道理.
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执行就是要结果: 执行就是要结果: 一个差的结果要比没有结果强
企业不要把精力放在落后的员工身上,那样只会 企业不要把精力放在落后的员工身上, 降低执行力。也不要对被淘汰的员工内疚,相反, 降低执行力。也不要对被淘汰的员工内疚,相反, 淘汰落后员工是对他们最大的帮助。 淘汰落后员工是对他们最大的帮助。 先开枪,再瞄准的逻辑,就是执行的逻辑: 先开枪,再瞄准的逻辑,就是执行的逻辑:一个差 的结果比没有结果强。所以有行动能力的人, 的结果比没有结果强。所以有行动能力的人,这 种人永远都是做了再说。 种人永远都是做了再说。 凡是决定的,就是对的。 凡是决定的,就是对的。

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什么样的人才是执行型人才
成功人士与性格、心胸、知识素质, 成功人士与性格、心胸、知识素质,甚至民族有必然的联 的身上,只有一点是共识的-----那就是对自己 系,在他们 的身上,只有一点是共识的-----那就是对自己 深深的责任感。 深深的责任感。 一个对自己负责任的人,他身上有三个重要的特点: 一个对自己负责任的人,他身上有三个重要的特点: 第一是信守承诺,第二是结果导向,第三是永不言败。 第一是信守承诺,第二是结果导向,第三是永不言败。 什么样人才不是执行型人才?聪明人大多不是执行型人才, 什么样人才不是执行型人才?聪明人大多不是执行型人才, 聪明人一生在寻求更好的解决方案,而很少能像“阿甘” 聪明人一生在寻求更好的解决方案,而很少能像“阿甘” 一样把一件事做到底。 一样把一件事做到底。

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