提升执行力48字真经_图文

执行力48字真经
李婷

?

美西战争发生后,美国必须立即跟古巴的起 义军首领加西亚将军取得联系。但加西亚隐藏在 古巴广阔的山区里面——没有人知道他的确切位 置。信件和电报也都不可能送到他的手里。

“到哪里能 找到把信送给 加西亚的人?”
美国总统急切的问道。

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上校迅速答道:"我有一个人--一个年轻的中 尉,安德鲁〃罗文。如果有人能把信送给加西亚, 那么他就是罗文。"

“派他去!”总统下命令

?

罗文被找来后,总统把 信交给了罗文,并告诉他此 次任务的重要性,罗文在接 到信后并没有问:

“他在哪里? 加西亚是谁?”
而是马上开始准备。 罗文走过危机四伏的国家, 终于找到了加西亚将军。

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加西亚将军接过信后问道:“你还有什么问 题吗?”

“没有!先生”罗文毅然的回答。
? 罗文送出的,不仅是一封重要的信,而是一 种崇高的使命、一个民族的希望!

如果我们是罗文,我们会问——
加西亚是谁? 加西亚住在哪里?

我怎么去找加西亚?
如果加西亚不在?

我有没有车费?
我什么时候去?…… 问题是我们“问得太多,做得太少。”
6

罗文的原则:

别问加西亚是谁,只管把信送给他。

企业执行力现状
? 5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生 非=破坏性的做; 10%的人正在等待着什么=不想做; 20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、 “糊做”; 10%的人由于没有对公司做出贡献=在做,而是负效劳动 40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不 会正确有效地做; 只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好, 做事不到位。

问题背后的问题
为什么大部分员工都只“执”而不“行”?

错把任务当结果,错把苦劳当功劳。

执行要做的是结果,不是完成任务!
对结果负责,是对我们工作的价值负责, 而对任务负责,只是对工作的程序负责。

如何做好结果—做好执行的48字真经

结 果 第 一 , 理 由 第 二

速 度 第 一 , 完 美 第 二

决 心 第 一 , 成 败 第 二

锁 定 目 标 , 专 注 重 复

结 果 提 前 , 自 我 退 后

认 真 第 一 , 聪 明 第 二

执 行 力 48 字 真 经

第一条

认真第一,聪明第二;

老木匠盖房的启示

我们每天都在建造自己

“房子”
只有认认真真、踏踏实 实地做,才能换来成功。

第二条

结果提前,自我退后;

三面镜子,你看到的是----

你是谁不重要,

你能做出什么结果
才重要!

第三条

锁定目标,专注重复;

成功来源于专注

? “什么是不简单?能
够把简单的事千百遍

做对,就是不简单”
? “什么是不容易?大 家公认的非常容易的 事情认真地做好,就 是不容易。”

----张瑞敏

第四条

决心第一,成败第二;

2011年优秀送奶员----谭艳珍
12月日均配送量为148 瓶,今年1月日均配送量 是173瓶。 提价后,3月4日,配 送量达293瓶。3月8日又 加了一个190瓶的教育厅 幼儿园奶点。

行动不一定会成功,但不行动一定不会成功!

第五条

速度第一,完美第二;

处理投诉的第一原则---- 第一时间” “
我儿子喝了你们 的牛奶拉肚子了

请问您的住 处是?请您放 心,我马上过 去处理!

很抱歉,负责 人暂时不在, 等他回来我再 转告他吧!

第六条

结果第一,理由第二;

美国士兵一个月学会德语
二战期间,有一队美国士兵要被派到德国去做间谍。 而送他们去的飞机只能在德国和俄国的边境附近把他们空 投下去,于是,于是长官严肃地告诉他们:
“这一个月里你们要学会德语, 一个月之后出发,不论你们到 时候学会没有,都得去!” 执行要的就是结果: 一个差的结果比没有结果强, 一个好的结果好 差的结果强。

总结---- 48字真经:一箭洞穿执行力
? 基本内核: 认真第一,聪明第二; ? 执行方针: 结果提前,自我退后;锁定目标,专注重 复; ? 流程保障: 决心第一,成败第二;速度第一,完美第 二;结果第一,理由第二。

闭卷 谢谢鉴赏


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